我國震動(dòng)研磨機(jī)企業(yè)與國外振動(dòng)磨床企業(yè)的差距是制度與文化的差距。震動(dòng)研磨機(jī)是研究振動(dòng)磨床企業(yè)管理最重要的問題，面對現(xiàn)實(shí)，需要發(fā)展，而不是停滯。我們要注重團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)文化凝聚力，我們從事個(gè)人英雄主義，這不是振動(dòng)磨床企業(yè)管理最重要的。第三，處理好人與制度的關(guān)系，三個(gè)字:先進(jìn)制度是由高素質(zhì)的人制定的，高素質(zhì)的人應(yīng)該在先進(jìn)的制度中表現(xiàn)出來，因?yàn)槿耸菚簳r(shí)的，但制度是連續(xù)的;二是人的作用體現(xiàn)在要實(shí)施的制度上;第三，系統(tǒng)故障的修改，系統(tǒng)與人的關(guān)系。這個(gè)部門是中國管理的一個(gè)難點(diǎn)。

　　如何看待近20年來中國企業(yè)管理的演變和特點(diǎn)?首先，必須肯定的是，改革開放28年來，我國震動(dòng)研磨機(jī)企業(yè)管理取得了長足的進(jìn)步，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的企業(yè)。我們應(yīng)當(dāng)肯定，管理教育和學(xué)科建設(shè)取得了巨大成就。

　　我國震動(dòng)研磨機(jī)企業(yè)管理在1997年真正確立了學(xué)科地位，國務(wù)院的學(xué)科目錄中，過去沒有管理，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，不承認(rèn)管理是一門科學(xué)。盡管振動(dòng)磨的管理取得了進(jìn)步，但在1978年之前還沒有真正的企業(yè)管理。中國人民大學(xué)對振動(dòng)磨床企業(yè)的管理進(jìn)行了研究，但這不是我們今天想要的振動(dòng)磨床企業(yè)管理。為什么?由于是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，今天面臨的是市場經(jīng)濟(jì)體制。

　　振動(dòng)磨機(jī)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)是我國振動(dòng)磨機(jī)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型期，在這一轉(zhuǎn)型期有了一定的進(jìn)展、發(fā)展和實(shí)例。但我們應(yīng)該看到，目前的形勢并不理想，結(jié)果也不好。主要體現(xiàn)在我們基本上是一個(gè)雙軌的企業(yè)管理體制，即既有市場經(jīng)濟(jì)體制因素，又有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制因素。

　　震動(dòng)研磨機(jī)企業(yè)管理要做好學(xué)科建設(shè)，但仍存在一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的殘余干擾，阻礙了振動(dòng)磨企業(yè)的管理，這是我國振動(dòng)磨企業(yè)管理最大的特殊性和現(xiàn)實(shí)性。推薦閱讀：提高振動(dòng)研磨機(jī)的研磨效率的方法